⚠️ 未经作者授权 禁止转载1972年，一个年轻的嬉皮士在里德学院辍学后，并没有立刻去创业，而是跑去旁听了一门看似毫无用处的书法课。他痴迷于那些字母的衬线与非衬线，研究字母间距的 审美。十年后，当他设计第一台Macintosh电脑时，这门课的所学全部被他融入了机器，让电脑拥有了以往只有艺术品才具备的 精细字体。 这个年轻人叫乔布斯。他后来把那门书法课比作人生中的一个「点」，而 创新力，就是把这些看似无关的点，在未来连接成一条令人惊叹的线的能力。我们总以为 创新力是天才的灵光一现，但它其实是一种可以练习的 思索模式。接下来，我将带你拆解这种模式，看看我们 怎样在自己的 生活里，埋下那些可以连接未来的「点」。

何是 创新力？

创新就是想法的连接， 创新力就是把想法连接起来的能力。乔布斯在1996年接受《连线》杂志专访时谈到：「 创造就是把各种事物整合在一起。当你问有创意的人是 怎样 创造的，他们可能会感到些许愧疚， 由于他们根本就没有 创新 何。他们只是看到了一些 物品。他们总能看出各种事物之间的联系， 由于他们 习性于将他们的各种经验联系起来， 接着整合形成新的 物品。之 因此能做到这一点，是 由于他们具有比别人更 丰盛的经验，或者他们对自己的经验 思索得更多。不幸的是，这是一种非常稀缺的 质量。我们行业中的很多人都缺乏多方面的经验。因此，他们就没有很多可供联系的节点，对待 难题就只能提出线性的解决方案，而没有宽广的视野。我们对于人类的体验了解得更深更广，我们的设计就会越出色。」那到底， 何是想法的连接？在中文语境中，想法的连接就是「发散 思索」，而与之相对的则是「集中 思索」。它们并不是一组相反的概念，而是相辅相成的两种 思索模式。 集中 思索好似一束激光，光线集中、能量高，精准地打在一个点上，非常高效——它能让人在 制度内快速定位 难题，像一个装满了「套路」和「抽象概念」的答案区，让脑力 职业者得以游刃有余。但这里藏着一个危险的假设： 难题本身，是 制度内的。如果现实抛给我们的， 一个 制度之外的 难题呢？一个没有现成套路可循、无法在既有「答案区」里检索到的 难题？这正是集中 思索的盲区，也是无数人陷入无效 思索的根源——他们用最精密的逻辑，在错误的框架里打转。想必我们都有过这样的经历，在初高中的几何数学题上，老师教给了我们一种思路，并经过大量的练习，让我们一看到这样的题，就自动去套用这个思路，迅速解题。但偶尔我们会碰到这个思路无法奏效的情况，却依然在不断地尝试，看是否是自己的运用出了 难题，但实际上，这把钥匙，就是开不了这把锁。这时，我们需要的不再是那个装满现成思路的仓库，而是一把能打破仓库墙壁的锤子。这把锤子，就是发散 思索。发散 思索好似一盏探照灯，光线宽广但相对模糊，能照亮一大片区域，它有个重大特点——可以在后台无 觉悟的运行。探照灯自己转来转去，突然就照到了我们想要的 物品，那就是「灵感」：我明明没有在想这个 难题，突然一个解决思路自己冒了出来。灵感并不神秘。我们的大脑中储备了各种各样的想法，它们来自于我们长期输入而形成的积淀，这些想法是各自孤立的，发散 思索就是在潜 觉悟中，不断地自动尝试找到这些孤立想法间的连接点，一旦成功建立了连接，灵感就冒出来了，你突然感觉受到了「启发」。我们都知道这样一个故事：古希腊国王怀疑金匠在制作皇冠时掺了银，命令阿基米德在不破坏皇冠的前提下，鉴定它是否为纯金。阿基米德日夜苦思，始终找不到 技巧——他知道可以用密度来判断，但皇冠形状不 制度，无法直接计算体积。他陷入了 思索僵局。一日洗澡时，他坐进浴缸，水溢出来了——这他早就见过无数次。但这一次，他看着溢出的水，突然 觉悟到：物体浸入水中排开的水量，就等于它本身的体积。 这样，皇冠的体积就能测出来了，再与同等重量的纯金对比，就能知道是否掺假。他激动地跳出浴缸，大喊「尤里卡！」（我找到了！）这就是发散 思索——在后台无 觉悟运行，尝试把各种想法连接起来。在当今的游戏设计领域，想法的连接尤为重要，它是整个游戏结构是否优雅的关键。 马里奥之父宫本茂在制作游戏时有一个理念：「所谓创意，应该能够一口气解决多个 难题」。如果能把一件事物与另一件事物结合起来，找出关键点，那么，越是一般人难以察觉的切入点，就越能 创新 价格。宫本先生总是一边念叨：「在 何处，在 何处？」，一边不停地寻找这样的「关键之处」，非常执着，坚持不懈。他认为，游戏制作总监的任务就是寻找这样的创意。想要有这样的功力，就得不断培养自己的 创新力，该 怎样做呢？我们先从追寻 创新的痕迹入手。

创新的痕迹

创新既然是想法的连接，那 天然有迹可循。普通的 创新很容易让人抓到痕迹，而高明的 创新则「像是走过沙漠的狐狸，悄悄用尾巴抹去了来时的路」。 然而，凡是走过的必留下痕迹，凡是寻找的必能找到。《误杀》里藏着一个关于 创新力的隐喻。李维杰的「犯罪天才」，源于他的阅片无数。那些看似消磨 时刻的观影经历，在他脑子里沉淀成一座巨大的「素材库」。当现实中的 难题砸向他时，他没有凭空 创新，而是从这座库里「调用」了合适的片段——这个片子的 时刻线、那部电影的不在场证明、另一部剧的心理战术……他把这些别人 创新的成果，像乐高积木一样重新拼接， 创新了一个新的、属于他自己的「作品」。而警司拉韫的破案，也不是靠刑讯逼供，而是做了一件和李维杰同样的事：走进他的 灵魂 全球，看完他看过的电影。当她 领会了那些「积木」从 何处来， 天然就知道了它们是 怎样被拼接的。那些电影，既是他的灵感，也是他的破绽。在各个领域， 创新力的留痕都是相通的。 比如一张惊艳的角色原画。你第一眼看到的是她传神的表情、干练的衣着，忍不住赞叹画师的天才手笔。但你不知道的是，那张画布背后，藏着一整面墙的「素材库」——这个角色的身形来自某本画集，那个动作参考了一部电影的定格，发型的弧度可能临摹自一张街拍，甚至那束飘带的飘动方式，都经过了数十张照片的反复比对。画师不是 何都没想就画出来了。他只是比别人更勤快地把这些「出处」收集起来，放在手边。他一边画，一边在这些参考里「寻宝」，寻找那个属于他自己的「连接点」——当他找到的那个瞬间，别人的素材就变成了他自己的语言。 因此当你看见某个造物，却不知道它从 何处来，一是你见的还不够多，二是对方想法的连接点很神妙，让你看不出原型。你只有亲自走过他的来时路，你才能 领会这个造物是 怎样 创新出来的。你以为的天才手笔，不过是有人比你更懂得， 怎样把前人的珍珠串成自己的项链。从这一点上讲， 创新不完全是灵光一现， 创新是可以掌控的。这里提供三个 技巧。

扩大 智慧面

首先，扩大你的 智慧面，读更多的、各个领域的书，多见识各种跨界的 物品。不要深究它在当下是否有用——你无法预知今天读的这本闲书、看的这场展览，会在未来的 何者时刻被激活，你只能先存进去。你必须相信，你现在获得的点滴，会在未来某个时刻连接起来。 我分享一下我目前在使用的 技巧。

随意确定一个周期，不要太长也不要太短，比如三个月。

拿一张纸，把自己感兴趣的一些主题或者领域写下来。比如明史、博弈论、莎士比亚戏剧等等。

在纸上挑一个你当下最感兴趣的，在这三个月里，有空就去阅读相关的书籍（ 如何找书就不用我讲了吧）， 并且做一些记录。

三个月过后，再换一个领域。如果你觉得三个月不够了解一个领域的，那就延长这个 时刻，反正周期是自己定的。

不过要切记，在周期内最好就集中一个领域去阅读， 由于 智慧是有网络的，相近的 智慧之间联系得会更紧密，集中了解得越多，就越能发现它们之间的联系，也就能了解得越透彻。多年之后，就像乔布斯感恩当初学书法的自己一样，你也会感恩自己当初那些看似无用的积累。

修炼你的文化自觉

第二个 技巧，多见识与自己同领域的其他人的作品，长此以往，你会对好 物品有超乎寻常的敏感。大家熟知的导演昆汀·塔伦蒂诺，从小就痴迷于看电影， 愿望在电影行业扬名立万却不得其门而入。21岁的他，为生计所迫，在曼哈顿海滩一家名为「录像档案馆」的音像店打工，白天和各色的顾客聊电影，晚上闭店后，店门一锁就开始看电影，这样的日子一过就是五年。这段经历使他受益匪浅，他开始对大家会喜欢 何样的电影有了敏锐的嗅觉。引申费孝通先生提出的一个概念，我们将这种嗅觉称为「文化自觉」。文化自觉不是「 质量」， 质量是你自己喜欢 何 物品，文化自觉是你知道别人喜欢 何 物品。 质量能 进步你的生活 质量，而文化自觉允许你从事一门 创新性的事业。 因此，每个人都应该修炼自己的文化自觉。你 一个作家，那你就需要大量阅读其他作家的作品；你 一个厨师，那你就需要大量品尝其他厨师做的菜；同样，你 一个游戏设计师，你就需要大量游玩其他设计师做的游戏。 修炼文化自觉有两个好处：第一，即是上文提到的，你会对好 物品有超乎寻常的敏感：「I Know It When I See It！」。你让我描述 何样的游戏是一部 杰出的游戏，我说不上来，但我阅游无数，我拿到一部游戏一玩，我就知道它是否是一部 杰出的游戏。你让我描述 何样的程序员是 杰出的程序员，我说不上来，但我合作过的程序员太多了，当我见到某个新程序员的时候，一交谈我就会知道他是否 一个 杰出的程序员。 因此拜托各位美术大佬，不要再问我这个动作、那个特效 何处不对了，我也不知道 何处不对，但如果它对了，我立马就能分辨出来（笑～）。第二，它能够给你发挥 创新力积累资源。好作品都是互相借鉴的，昆汀从不掩饰这一点，他曾直言：「其实我每部戏都是这儿抄点，那儿抄点， 接着把它们混在一起。如果不喜欢的话，观众大可不看，我就是到处抄袭桥段的人。 辉煌的艺术家总要偷桥段，是偷，不是 何TM的致敬！」 因此当你看过足够多的好作品，你就会发现它们之间的联系，你就会知道这些好 物品到底是 如何来的，就像拉韫走过李维杰的来时路一样，看这些好作品，你就是不断在走这些创作者的来时路，走的多了，你脑子里可供连接的想法就多了。

放空自己

最后，允许自己放空，不要觉得那是一种罪恶。只有放空自己，从集中 思索中抽离出来，才能让发散 思索运作，零散的想法才会被连接，创意才会自己冒出来。 但想要放空并不容易，大脑不喜欢闲着，你越命令它不要想，它反而转得越快。这里提供一些我的心得。最有用的，就是去做一些不用脑的简单事儿。比如毫无目的地散步，不要听播客，也不要听音乐，就只是走。乔布斯、贝多芬、达尔文都有「散步 思索」的 习性。比如洗碗、叠衣服、涂涂画画、摆弄一下乐高、拉伸一下身体之类的简单事儿，还有——淋浴！这是公认的灵感高发区，水的温度、触感、声音，加上一个封闭、放松的环境，会让大脑进入一种半冥想 情形。另外，还可以尝试用「外部焦点」取代「内部焦点」，把注意力从大脑里的念头，转移到外部 全球的某个 物品上。比如就盯着一个 物品看，发呆，窗外的树、桌上的杯子、瓶中的花等等，就只是看。或者听一些白噪音，雨声、海浪声、风扇转动的声音等等，就只是听。 最后，如果你实在没办法停止 思索，那就找一张白纸，一支笔，把想到的 物品都写下来。你一直想，不记录，大脑的负担会越来越重，这个动作的本质就是把大脑的「 职业」外包给纸张，让大脑相信自己可以放下了。不过，对于打工人来讲，这些行为在老板的眼里统一叫做「消极怠工」或者「脱岗」。 拓展资料一下，培养 创新力，其实就三件事：第一，往脑子里存「点」——多读书，多跨界，别问当下有没有用。第二，看懂别人的「连接」——多看你所在领域的好作品，走一遍 创新者的来时路。第三，给大脑「留白」——散步、洗澡、发呆，让那些「点」自己在后台连接起来。 创新力不是天才的专利，也不是灵光一现的运气。它是一种可以练习、可以掌控的能力。你存进去的每一个「点」，都在为你未来的某次「连接」做准备。 因此，从今天开始，做三件事：多读一本书，多看一部好作品， 接着出门走一走。剩下的，交给 时刻。 参考资料万维钢：《 进修究竟是 何》「日本」HOBO日刊ITOI新闻 编撰：《岩田先生——任天堂传奇社长如是说》1996年乔布斯《连线》访谈：https:// .digitaling.com/articles/10666.html 创新力是 何：https:// .bilibili.com/video/BV1Qu411B7Yb乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲 ：https://bilibili.com/video/BV1oW411h7Ea乔布斯说他做很多 事务都是依靠直觉， 结局证明这样做 特别准确， 如何看待这个直觉？你有这种直觉吗？ - 周行长的回答 - 知乎：https:// .zhihu.com/question/20069025/answer/1963283837007159992文化自觉视域下的公共考古学 ：http://hrczh.cass.cn/sxqy/kgx/202502/t20250228\_5853280.shtml昆汀：我的 生活A面是邵氏功夫片 B面是意大利西部片 ：https://ent.ifeng.com/movie/special/django/content-3/detail\_ 2024\_05/10/25145023\_0.shtml比电影剧本 精妙1000倍的，昆汀成名史 ：https:// .bilibili.com/video/BV14cgVzxEka